เคล็ดลับที่เป็นประโยชน์

วิธีการจัดระเบียบงบประมาณของคุณ? 9 เคล็ดลับเฉพาะที่

Pin
Send
Share
Send
Send


  • วิธีสร้างงบประมาณขององค์กร
  • งบประมาณคืออะไร
  • วิธีคำนวณงบประมาณโฆษณาของคุณ
  • ข้อมูลเริ่มต้นสำหรับการคำนวณ (ทรัพยากรแหล่งที่มาของเงินทุนทิศทางการใช้จ่ายของกองทุนข้อมูลการบัญชี)

ตามกระบวนการวางแผนเมื่อเตรียมการสำหรับการจัดทำงบประมาณคุณจำเป็นต้องทำความคุ้นเคยกับปัญหาต่อไปนี้:

- ทรัพยากรใดที่จำเป็นสำหรับการทำงานให้เสร็จสมบูรณ์
- เงินจะมาจากไหน
- เงินจะถูกนำไปใช้ในทางใด
- วิธีที่องค์กรจะสามารถบริจาคหรือให้บริการได้ฟรี

  • วิธีการคำนวณงบประมาณส่งเสริมการขาย

ควบคุมค่าใช้จ่ายของคุณ

ก่อนที่คุณจะเริ่มวางแผนคุณต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าคุณใช้เงินไปกับสิ่งใดเป็นพิเศษ ก่อนอื่นคุณต้องกำหนดงบประมาณฐานโดยการติดตามค่าใช้จ่ายในช่วงสองสามเดือนที่ผ่านมา

ดังนั้นคุณสามารถเข้าใจได้ว่าใช้เงินเป็นเงินเท่าไรในการจ่ายค่าอพาร์ทเมนต์การเดินทางอาหารค่าเช่าเสื้อผ้าและอื่น ๆ คุณยังสามารถระบุพื้นที่ที่คุณใช้จ่ายมากเกินไป พูดง่ายๆคือคุณจะรู้ว่าคุณใช้จ่ายไปเท่าไรแล้วดังนั้นคุณจะได้ก้าวไปสู่การประหยัด

ใช้เทคโนโลยี

หากคุณไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นอย่างไรให้ลองใช้แอพสมาร์ทโฟน หากคุณไม่ทราบวิธีตั้งค่างบประมาณและคุณผิดหวังและรำคาญกับจำนวนรายละเอียดที่ต้องนำมาพิจารณามีจำนวนแอปพลิเคชั่นจำนวนมากที่สามารถช่วยคุณได้

ตัวอย่างเช่นคุณสามารถดาวน์โหลดแอปพลิเคชันที่เชื่อมต่อกับบัญชีธนาคารของคุณและวิเคราะห์ค่าใช้จ่ายของคุณเป็นระยะเวลาหนึ่งแล้วใช้ข้อมูลเพื่อเสนอแนวคิดสำหรับการออมหรือแม้แต่จัดงบประมาณของคุณเอง

ใช้ทุก ๆ ดอลลาร์

หากแอปพลิเคชันดังกล่าวไม่สามารถช่วยเหลือคุณได้คุณสามารถลองใช้แอปพลิเคชั่นที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงซึ่งช่วยให้คุณสามารถกำหนดฟังก์ชันเฉพาะสำหรับแต่ละดอลลาร์ที่คุณมี

แอปพลิเคชันดังกล่าวจะโต้ตอบได้มากกว่าเดิมเล็กน้อย แต่ในเวลาเดียวกันมันจะช่วยให้คุณเข้าใจว่าเงินของคุณไปอยู่ที่ใด เมื่อคุณเห็นว่าคุณใช้เวลาไปกับกาแฟยามเช้าคุณสามารถตัดสินใจได้ว่าเวลาจะเปลี่ยนไป

กำหนดเป้าหมาย

หากคุณไปสู่เป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงการประหยัดจะไม่ทำให้เกิดความรู้สึกไม่สบายอย่างมาก หากคุณมีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงคุณจะรู้สึกถึงแรงบันดาลใจและความปิติยินดีในการช่วยชีวิต

ตัวอย่างเช่นคุณสามารถประหยัดเงินสำหรับบ้านใหม่หรือสำหรับวันหยุดพักผ่อนในฝันกับครอบครัวของคุณ หากคุณก้าวไปสู่การบรรลุเป้าหมายคุณจะประหยัดได้ง่ายขึ้น

แบ่งและปกครอง

การออมนั้นง่ายกว่าถ้าคุณไม่ได้ติดต่อทางการเงิน ด้วยเทคโนโลยีคุณสามารถส่งเงินเดือนที่มากับบัตรของคุณไปยังบัญชีออมทรัพย์ต่างๆได้โดยอัตโนมัติ คุณต้องมีบัญชีออมทรัพย์ขั้นพื้นฐานและคุณยังสามารถสร้างบัญชีเพิ่มเติมหนึ่งหรือสองบัญชีและในแต่ละเดือนจะมีการส่งจำนวนเฉพาะซึ่งคุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้

คุณควรใช้ฟังก์ชั่นการชำระเงินอิเล็กทรอนิกส์อัตโนมัติเช่นนี้จะป้องกันไม่ให้คุณเลื่อนการชำระเงินในใบเรียกเก็บเงินและใช้เงินเพื่อวัตถุประสงค์อื่น

ประหยัดอัตโนมัติ

คุณสามารถใช้การหักเงินอัตโนมัติจากบัญชีของคุณเพื่อประหยัดเงินในการซื้อสินค้าราคาแพงเช่นเฟอร์นิเจอร์ใหม่หรือวันหยุดพักผ่อน การโอนเงินควรเกิดขึ้นทันทีหลังจากที่คุณได้รับเงินเดือน ดังนั้นคุณจะไม่มีโอกาสใช้เงินนี้ ในการพิจารณาจำนวนเงินที่คุณต้องการบันทึกในแต่ละเดือนคุณควรแบ่งต้นทุนรวมของการซื้อที่วางแผนไว้ตามจำนวนเดือนที่คุณต้องการใช้ หากคุณเข้าใจว่าผลที่ตามมาคือจำนวนเงินจะมากเกินกว่าที่คุณจะสามารถประหยัดได้ทุกเดือนคุณจะต้องหาทางเลือกที่ถูกกว่าหรือเลื่อนการสั่งซื้อหรือเลือกค่าใช้จ่ายที่ไม่สำคัญซึ่งคุณสามารถเสียสละได้ เงินทุนสำหรับการซื้อจำนวนมาก

รายได้อยู่ข้างๆ

หากคุณไม่สามารถประหยัดเงินได้ตามแผนงบประมาณของคุณคุณสามารถสร้างรายได้จากด้านข้าง วันนี้มีบริการจำนวนมากที่เสนองานเขียนแบบลอกเลียนแบบพี่เลี้ยงรวมถึงผู้ที่สามารถแบ่งปันความรู้และทักษะของพวกเขาได้ในครั้งเดียว เงินทุนเพิ่มเติมสามารถสะสมและเป็นผลให้พวกเขาจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายอย่างจริงจัง

ตัดสินใจล่วงหน้า

หากคุณคิดว่าสถานการณ์โดยรวมคุณจะสามารถกำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นซึ่งเป็นสิ่งสำคัญในการทำความเข้าใจว่าเงื่อนไขที่คุณต้องการมาจากมุมมองทางการเงินครั้งเดียวหรือในชีวิตของคุณ มันคุ้มค่าที่จะเริ่มต้นด้วยความเข้าใจว่าคุณอยู่ตรงไหนในขณะนี้ไม่ว่าคุณจะอยู่ข้างหน้ากำหนดการของคุณไปตามมันหรือล้าหลัง สิ่งนี้จะช่วยคุณจัดการงบประมาณและตัดสินใจทางการเงินอย่างถูกต้อง เมื่อคุณกำลังจะทำการซื้อคุณควรพิจารณาปัจจัยสองประการ: ในเวลาที่คุณอยู่ (และวิธีการสั่งซื้อนี้จะส่งผลต่อตำแหน่งของคุณ) และมูลค่าการซื้อนี้จะเพิ่มในชีวิตของคุณคือวิธีที่คุณสามารถใช้ใน ต่อไปและเธอจะทำให้คุณมีความสุขแค่ไหน

ทำรายการและติดกับมัน

แต่ละคนต้องเจอกับสถานการณ์ที่เขาต้องการซื้อสิ่งหนึ่งในร้านค้าและในที่สุดเขาก็ออกจากร้านด้วยถุงทั้งหมด การซื้อดังกล่าวอาจส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่องบประมาณของคุณ เมื่อคุณไปช็อปปิ้งทำรายการและทำตามโดยไม่เบี่ยงเบนการซื้อที่หุนหันพลันแล่น นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการเริ่มควบคุมเงินทุนของคุณและพยายามลดจำนวนการเข้าซื้อกิจการที่ไม่จำเป็นโดยไม่จำเป็น

งบประมาณและคุณสมบัติของมัน

ใน บริษัท ใด ๆ ทั้งเล็กและใหญ่มีการรวมกันของรายได้และค่าใช้จ่าย การจัดการกระแสเงินสดและกิจกรรมการวางแผนตามตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจในปัจจุบันเป็นหน้าที่สำคัญของ บริษัท ซึ่งเป็นสาระสำคัญของการจัดทำงบประมาณ

การจัดทำงบประมาณเป็นกระบวนการจัดการงบประมาณและรวมถึงการจัดทำงบประมาณการจัดสรรและการปรับตามการเปลี่ยนแปลง

จำนวนทั้งสิ้นของรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมด - นี่คืองบประมาณที่การทำงานขององค์กรทั้งหมดขึ้นอยู่กับ

การจัดทำงบประมาณเป็นแนวคิดที่กว้างที่ไม่เพียงส่งผลกระทบต่อ บริษัท ขนาดใหญ่ แต่ยังรวมถึงบุคคลธรรมดาด้วย ยิ่งกว่านั้นหลังสามารถส่งผลกระทบไม่เพียง แต่งบประมาณของตัวเอง แต่ยังทำหน้าที่เป็นกลไกของโปรแกรมทางเศรษฐกิจในระดับรัฐ

ตัวอย่างเช่นการจัดทำงบประมาณเชิงรุกแสดงให้เห็นว่าประชาชนมีอิสระที่จะเสนอแนวคิดในการใช้เงินคงคลังของรัฐ

มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสามารถจัดการกระแสเงินสด: ประสิทธิผลของกระบวนการนี้ส่งผลกระทบต่อกองทุนที่มีอยู่ในขณะนี้โดยไม่กระทบต่ออนาคต

การกำหนดงบประมาณถูกออกแบบมาเพื่อใช้งานเป้าหมายต่อไปนี้:

  • การประเมินสถานะของ บริษัท ณ วันที่ปัจจุบัน (ประสิทธิภาพของ บริษัท และการปรับกิจกรรม)
  • การวางแผนกิจกรรมปกติตามตัวบ่งชี้ที่อธิบายถึงกิจกรรมปัจจุบัน
  • การอนุมัติแผนที่ออกแบบมาเพื่อประหยัดเงินและจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ
  • การใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดอย่างมีประสิทธิภาพ (เพื่อให้เกิดกำไรสูงสุดและต้นทุนต่ำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้)
  • การศึกษารายละเอียดพื้นฐานของกิจกรรมการลงทุน (การแนะนำของทรงกลมนี้เพื่อสร้างรายได้เพิ่มเติม)
  • การพิจารณาโครงการที่วางแผนไว้สำหรับความจำเป็นและผลกำไรที่เป็นไปได้สำหรับองค์กร (ข้อกำหนดสำหรับผู้จัดการโครงการ - แต่ละโครงการมีหน้าที่ต้องแสดงให้เห็นถึงวัตถุประสงค์ของการแนะนำทิศทางที่เฉพาะเจาะจง)
  • การพัฒนาและเสริมสร้างความแข็งแกร่งของวินัยองค์กรโดยทั่วไปและโดยเฉพาะในเรื่องทางการเงิน
  • การประสานงานทุกระดับของ บริษัท เพื่อให้ได้ผลลัพธ์สูงสุด
  • ให้การวิเคราะห์รายละเอียดของต้นทุนที่มีทั้งหมด (ต้นทุนการจัดทำงบประมาณช่วยให้คุณสามารถลดต้นทุนขององค์กรและนำไปสู่การประหยัดไปยังเป้าหมายอื่นของ บริษัท )
  • การมีอยู่ของระบบที่พัฒนาขึ้นเป็นอย่างดีสำหรับการตรวจสอบการใช้งานในระดับที่ต่ำกว่า
  • แรงจูงใจของบุคลากรที่ได้รับการว่าจ้างเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่สูงสำหรับเป้าหมายขององค์กร
  • ปฏิบัติตามกฎหมายที่จัดตั้งขึ้นและภาระผูกพันตามสัญญา

รายการเป้าหมายที่ทำได้จากการจัดทำงบประมาณนั้นค่อนข้างใหญ่และเราสามารถสรุปได้ว่ากระบวนการนี้ในองค์กรมีบทบาทสำคัญ

ขอแนะนำให้ทำงบประมาณในองค์กรขนาดใหญ่: พนักงานของแผนกต่างๆมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่มีการประสานงานโดยฝ่ายบริหาร

หากองค์กรมีขนาดเล็กและมีบุคลากรจำนวนน้อยคุณสามารถทำได้โดยใช้รายงานสรุปโดยย่อของตัวเองนั่นจะใช้เวลาไม่นานและจะทำให้กระบวนการเร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ฟังก์ชั่นการจัดทำงบประมาณคืออะไร?

การจัดทำงบประมาณเป็นชุดของมาตรการทั้งหมดที่มุ่งปรับปรุงประสิทธิภาพของการจัดการทางการเงิน

แต่ละ บริษัท จะพัฒนางานของตัวเองซึ่งต้องแก้ไขโดยการแนะนำกลไกสำหรับการควบคุมกระแสเงินสดโดยทั่วไป อย่างไรก็ตามฟังก์ชั่นการจัดทำงบประมาณมีความสำคัญร่วมกันสำหรับองค์กรใด ๆ

มาดูกันว่าการจัดทำงบประมาณงานแก้ปัญหาอะไร

คนหลัก ได้แก่ :

  • การเพิ่มขึ้นของตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจขององค์กร. พวกเขาจะนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในอนาคตซึ่งจะส่งผลกระทบในเชิงบวกต่องบประมาณ
  • การประเมินผลการดำเนินงานของ บริษัท. ความสัมพันธ์ของกระแสเงินสดทั้งหมดเป็นภาพรวมของการทำงานของ บริษัท จากข้อมูลที่ได้รับจะมีการจัดทำแผนเพื่อปรับและเปลี่ยนจุดสนใจของผู้บริหารเพื่อจุดอ่อนของ บริษัท
  • การตั้งค่าแผนตามประสิทธิภาพปัจจุบัน. การวางแผนเป็นขั้นตอนสำคัญในการบรรลุเป้าหมาย ขึ้นอยู่กับสถานะปัจจุบันเป็นไปได้ที่จะปรับพื้นที่บางส่วนของ บริษัท และมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาเร่งด่วนที่มีประสิทธิภาพ การวางแผนอาจมีทั้งมุมมองระยะสั้น (ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า) และในระยะยาว (เป็นระยะเวลานานกว่า 5 ปี) ระยะเวลาที่เหมาะสมสำหรับการดำเนินการตามแผนคือจาก 12 เดือนถึง 5 ปี
  • เหตุผลของค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้น. แต่ละ บริษัท ควรมีรายการค่าใช้จ่ายเฉพาะที่จะต้องทำในวันที่มาหรือในอนาคต รายการค่าใช้จ่ายอาจมีการวางแผนหรือไม่รวมอยู่ในค่าใช้จ่ายที่เป็นไปได้ การให้เหตุผลภายหลังเป็นงานที่สำคัญโดยพิจารณาจากจำนวนเงินที่ใช้ไปและผลประโยชน์ที่ บริษัท ได้รับ
  • การแนะนำของหน่วยงานเฉพาะเพื่อวัดต้นทุนที่เกิดขึ้น. ค่าใช้จ่ายแต่ละครั้งควรมีสาระสำคัญที่มีประโยชน์สำหรับองค์กร หากยังไม่พร้อมใช้งานจำเป็นต้องแยกรายการค่าใช้จ่ายออกจากช่วงเวลาในอนาคต
  • การลดความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น. การเคลื่อนไหวของกระแสเงินสดที่มีระดับต่ำของการจัดการของพวกเขาสามารถทำให้เกิดการสูญเสียและเพื่อกำจัดหรือลดพวกเขามีความจำเป็นต้องเพิ่มระดับของการมีส่วนร่วมของ บริษัท ในเรื่องทางการเงิน
  • การประเมินของพนักงาน. หากธุรกิจของ บริษัท สูงขึ้นผู้ทำงานที่ได้รับการว่าจ้างจะปฏิบัติหน้าที่อย่างเหมาะสม หากมีข้อบกพร่องในการทำงานของ บริษัท คุณควรคิดถึงระดับคุณสมบัติของบุคคลและใช้มาตรการที่เหมาะสม ในกรณีนี้การตัดสินใจกำลังพิจารณาถึงแรงจูงใจของพนักงานการฝึกอบรมหรือการเปลี่ยนแปลงโดยผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ
  • การสร้างสภาพแวดล้อมการสื่อสารภายใน บริษัท. ผู้นำกำหนดเป้าหมายผู้จัดการในระดับที่เหมาะสมกำลังยุ่งอยู่กับการตัดสินใจของพวกเขา คุณภาพงานของบุคลากรระดับรองขึ้นอยู่กับการนำเสนอข้อมูลอย่างละเอียดและทั่วถึงโดยลิงก์ชั้นนำ
  • ประสานงานระหว่างแผนก บริษัท. การแก้ปัญหาระดับโลกนั้นไม่ได้ถูกแก้ไขโดยหัวหน้าหรือตัวแทนของเขา มีความจำเป็นต้องเข้าหาปัญหานี้ร่วมกันเพื่อหาแนวทางแก้ไขที่เป็นไปได้ทั้งหมดโดยคำนึงถึงความคิดเห็นที่มีอยู่และสร้างภาพรวมของความเป็นจริง
  • การฝึกอบรมพนักงานและการศึกษาต่อเนื่อง. การกำหนดงานใหม่ในส่วนของผู้นำทำให้ผู้จัดการใช้ทักษะที่เป็นไปได้ทั้งหมดในการทำงานและเรียนรู้ที่จะค้นพบโอกาสใหม่ ๆ แรงจูงใจในเรื่องนี้เป็นปัจจัยสำคัญ หากพนักงานรู้ว่าเขามีสิทธิ์ได้รับรางวัลที่สอดคล้องกันสำหรับผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจงเขาจะพยายามบรรลุเป้าหมายในรูปแบบต่างๆ

ระบบงบประมาณและองค์ประกอบที่สำคัญ

มีสิ่งดังกล่าวเป็นระบบการจัดทำงบประมาณ เป็นชุดของฟังก์ชั่นที่ใช้งานได้ดีซึ่งมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท ระบบการจัดทำงบประมาณช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายในเวลาอันสั้น มันจะเกิดขึ้นทีละน้อยและขึ้นอยู่กับลักษณะของ บริษัท

การจัดการงบประมาณรวมถึงกิจกรรมการประสานงานอย่างชัดเจนของแผนกต่างๆของ บริษัท ซึ่งออกแบบมาเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและนำ บริษัท ไปสู่ระดับใหม่

ระบบนี้มีข้อดีมากมายซึ่งแสดงโดยคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

  • การวิเคราะห์กิจกรรมปัจจุบันทำให้เราสามารถกำหนดทิศทางการเคลื่อนไหวของ บริษัท ไม่เพียง แต่ในระดับจุลภาคเท่านั้น แต่ยังอยู่ในระดับมหภาคด้วย ชุดของงานกำลังได้รับการแก้ไขรวมถึงโครงสร้างภายในของ บริษัท รวมถึงตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับผู้เข้าร่วมตลาดคนอื่น ๆ
  • สำหรับตัวชี้วัดจำนวนหนึ่งสำหรับช่วงเวลาหนึ่งเป็นไปได้ที่จะประเมินกิจกรรมขององค์กรในระดับต่าง ๆ ซึ่งช่วยในการคำนวณพื้นที่แคบ ๆ ที่จำเป็นต้องได้รับการปรับปรุง
  • การประเมินผลงานที่ดำเนินการโดยผู้จัดการของแผนกทั้งหมด (ตัวบ่งชี้แต่ละตัวในการประเมินเป็นลักษณะระดับของคุณสมบัติของพนักงานแต่ละคนและช่วยให้คุณสามารถประสานงานกิจกรรมของพวกเขา)
  • การมีตัวชี้วัดต่ำเป็นเหตุผลที่ยอดเยี่ยมในการสร้างแรงจูงใจให้พนักงาน จัดตั้งงานเฉพาะในรายการแยกต่างหากของค่าใช้จ่ายและรายได้จะช่วยให้รับมือกับปัญหาได้อย่างรวดเร็ว
  • ปรับปรุงความเข้าใจซึ่งกันและกันของพนักงานในตำแหน่งต่าง ๆ การแก้ปัญหาร่วมกันนำไปสู่การสร้างทีมและสอดคล้องกับกระบวนการเร่งความเร็วของการบรรลุเป้าหมาย
  • การแจ้งแผนกทั้งหมด (ด้วยระบบที่ทำงานได้ดีข้อมูลใหม่จะได้รับจากระดับที่สูงขึ้นไปถึงระดับล่างด้วยความเร็วสูงและในทางกลับกันช่วยในการแก้ปัญหาที่ยิ่งใหญ่ในเวลาเดียวกันในทุกระดับ)
  • การฝึกอบรมผู้จัดการ (การเจาะลึกเข้าไปในกระบวนการภายในของ บริษัท ช่วยให้คุณเห็นสถานการณ์ปัจจุบันโดยละเอียดยิ่งขึ้นซึ่งหมายความว่าคุณสามารถเสนอวิธีแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น)

รอบงบประมาณมีขั้นตอนใดบ้าง

การวางแผนและการกระจายรายได้และค่าใช้จ่ายเป็นขั้นตอนแยกต่างหากในกิจกรรมขององค์กรซึ่งมักเรียกว่าวงจรงบประมาณ กระบวนการนี้ซ้ำกับความถี่ที่ใช้ในองค์กรและเป็นวัฏจักรตามธรรมชาติ

การกำหนดงบประมาณแต่ละขั้นตอนใหม่ประกอบด้วยหลายขั้นตอน การปรากฏตัวของพวกเขาเกิดจากงานเฉพาะจำนวนมากที่ผู้บริหารของ บริษัท กำหนด

มีสามขั้นตอนหลัก:

  • การวางแผน. ในขั้นตอนนี้มีการศึกษาตัวชี้วัดปัจจุบันบนพื้นฐานของการวางแผนสำหรับการดำเนินการในอนาคต นี่เป็นขั้นตอนสำคัญเนื่องจากเป็นกิจกรรมในอนาคตของ บริษัท ที่ขึ้นอยู่กับมัน หากคุณพลาดบางสิ่งการแก้ไขข้อผิดพลาดอาจมีราคาแพง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาความเสี่ยงที่เป็นไปได้และวิธีการลดพวกเขา รายการเฉพาะของพื้นที่ที่ บริษัท ควรติดตามในไม่กี่เดือนหรือปีถัดไปจะถูกพัฒนา
  • การดำเนินงาน. ขั้นตอนประกอบด้วยชุดของการกระทำที่นำไปสู่ความก้าวหน้าของงานที่วางแผนไว้ เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องปฏิบัติตามแผนอย่างชัดเจนและปรับการกระทำให้ทันเวลา สิ่งนี้จะช่วยลดต้นทุนและบรรลุเป้าหมายตรงเวลา ขั้นตอนรวมถึงจำนวนทั้งสิ้นของการกระทำของทุกแผนกของ บริษัท ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อผลลัพธ์ ระยะเวลาทั้งหมดของการดำเนินงานแบ่งออกเป็นช่องว่างเล็ก ๆ น้อย ๆ ซึ่งมันก็เหมาะสมที่จะนำแผนที่เหมาะสม สิ่งนี้จะช่วยแก้ไขตัวชี้วัดในเวลาที่เหมาะสมเข้าใจความเหมาะสมหรือกำจัดปัญหาที่เกิดขึ้น
  • เสร็จสิ้น. สรุปผลการดำเนินงานของ บริษัท และสองขั้นตอนก่อนหน้านี้ ตัวบ่งชี้ที่ตั้งค่าเป็นเป้าหมายและบรรลุผลถูกนำมาเปรียบเทียบ หากมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างพวกเขาแล้ว บริษัท ทำหน้าที่อย่างไม่มีประสิทธิภาพมาก ภายใต้บรรทัดฐานที่วางแผนไว้เป้าหมายถูกกำหนดไว้สำหรับช่วงเวลาต่อไปซึ่งการดำเนินการดังกล่าวจะช่วยให้ บริษัท เจริญก้าวหน้าต่อไป

งบประมาณขององค์กรและองค์ประกอบ

งบประมาณขององค์กรนั้นรวมถึงรายได้และค่าใช้จ่ายทั้งหมดของ บริษัท Однако, среди данных статей баланса имеется множество подразделов, оказывающих существенную роль в формировании бюджета компании. Разделы бюджета зависят от размера фирмы, её деятельности и опыта существования на рынке.

Всю совокупность существующих бюджетов можно разделить на две главных вида:

  • Операционный бюджет,
  • Финансовый бюджет.

ในทางกลับกันงบประมาณการดำเนินงานประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้:

  • รายได้จากการผลิต
  • กำไรจากการขายสินค้าบริการ:
  • ต้นทุนวัตถุดิบ
  • การจ่ายเงินเดือนของพนักงาน
  • ค่าเสื่อมราคา
  • ชำระภาษี
  • ค่าใช้จ่ายทั่วไปเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจและกระบวนการผลิต

การจัดทำงบประมาณทางการเงินมีโครงสร้างที่ซับซ้อนมากขึ้นและขึ้นอยู่กับการคาดการณ์ขององค์ประกอบต่อไปนี้:

  • รายงานผลประกอบการทางการเงิน (ซึ่งถือเป็นพื้นฐานสำหรับกิจกรรมทั้งหมดของ บริษัท )
  • งบกระแสเงินสด (การกระจายของกระแสการเงินภายใน บริษัท เป็นปัจจัยสำคัญที่เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผน)
  • งบดุล (บทความของเขาเป็นตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพของกิจกรรมปัจจุบันของ บริษัท เมื่อเปรียบเทียบกับงวดก่อนหน้า)
  • เงินทุนไหลเข้าเป็นของตัวเอง (มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะนำไปสู่เป้าหมายที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท และสิ่งที่จะเพิ่มการผลิตในอนาคต)

คุณต้องทราบพื้นฐานของการจัดทำงบประมาณซึ่งสามารถแสดงในสามรูปแบบ:

  • จากล่างขึ้นบน. ในกรณีนี้ข้อมูลทั้งหมดจะถูกรวบรวมจากระดับล่างของ บริษัท ไปยังฝ่ายบริหาร ข้อมูลจะถูกถ่ายโอนจากแต่ละส่วนและนำเสนอต่อฝ่ายบริหารของ บริษัท เพื่อการตรวจสอบสำหรับการปรับและการตั้งค่าเป้าหมาย
  • จากบนลงล่าง. ฝ่ายบริหารทำให้การคาดการณ์เป็นอิสระและส่งไปยังพนักงานของหน่วยรองเพื่อการดำเนินการ วิธีการจัดทำงบประมาณดังกล่าวจำเป็นต้องมีการจัดการเพื่อกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนด้วยชุดงานที่กำหนดไว้ล่วงหน้าสำหรับแต่ละหน่วยงานเฉพาะ
  • ภาคี. วิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดในการบรรลุการมีปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิผลของโครงสร้างทั้งหมดภายใน บริษัท ข้อมูลมาจากการจัดการ แต่ความเห็นของพนักงานมีบทบาทสำคัญ ความไม่สอดคล้องใด ๆ จะได้รับการแก้ไขตามที่เกิดขึ้นจากความพยายามร่วมกัน

เราจัดทำงบประมาณขององค์กร: คำแนะนำทีละขั้นตอน

เทคโนโลยีการจัดทำงบประมาณไม่ใช่กระบวนการที่ง่ายโดยเฉพาะในองค์กรขนาดใหญ่ ความรับผิดชอบนี้อยู่กับฝ่ายบริหารและฝ่ายการเงินซึ่งใช้ประสบการณ์ของพวกเขาโดยคำนึงถึงคุณสมบัติของ บริษัท และหลักการจัดทำงบประมาณ

เมื่อเตรียมงบประมาณคุณจะต้องผ่านหลายขั้นตอนโดยข้ามขั้นตอนใดก็ตามซึ่งจะนำไปสู่ข้อผิดพลาดในอนาคตและการไร้ความสามารถในการกำจัดพวกเขาในเวลาที่เหมาะสม

ดูวิดีโอเกี่ยวกับพื้นฐานของการจัดทำงบประมาณและการจัดทำงบประมาณใน บริษัท :

เราขอแนะนำให้คุณปฏิบัติตามแผนต่อไปนี้สำหรับการจัดทำงบประมาณองค์กรของคุณ:

  1. ศึกษาความต้องการสินค้า / บริการของ บริษัท. ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดที่กำหนดกิจกรรมเพิ่มเติมทั้งหมดของ บริษัท โดยคำนึงถึงช่องว่างที่มีอยู่ในตลาดที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ของการผลิตประเภทของลูกค้าและปัจจัยตามฤดูกาล
  2. การบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ. ที่นี่บทบาทสำคัญมีค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมแบรนด์คือการโฆษณาของ บริษัท เลือกรูปแบบการตลาดที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดศึกษาพฤติกรรมของลูกค้าบนพื้นฐานของความคิดทั่วไปของผลิตภัณฑ์ที่จะถูกสร้างขึ้น
  3. การทำงบประมาณในกระบวนการผลิต. จุดสนใจหลักอยู่ที่อุปกรณ์และกำลังการผลิต ปัญหาของการเปลี่ยนอุปกรณ์หรือปรับปรุงลักษณะคุณภาพของที่มีอยู่
  4. ค่าใช้จ่ายในการจัดการ. รวมถึงค่าใช้จ่ายสำหรับสาธารณูปโภคอุปกรณ์สถานที่ทำงานของบุคลากรการชำระเงินของผู้ประกอบการโทรคมนาคม ฯลฯ
  5. รายงานการคาดการณ์จัดทำขึ้นในรายการงบดุล. ตัวชี้วัดปัจจุบันถูกนำมาพิจารณาซึ่งสามารถบอกได้มากมายเกี่ยวกับกิจกรรมของ บริษัท สิ่งสำคัญคือต้องใส่ใจจุดอ่อนขององค์กรเพื่อหลีกเลี่ยงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต
  6. การกระจายกระแสเงินสดระหว่างกิจกรรมหลักการเงินและการลงทุนของ บริษัท. ขั้นตอนที่สำคัญที่สุดซึ่งเป็นรูปแบบกระบวนการทำงานของ บริษัท บนพื้นฐานของแผน

สิ่งสำคัญคือต้องเชื่อมโยงตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพปัจจุบันกับสิ่งที่ได้รับในช่วงก่อนหน้านี้ในขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ เพื่อให้คุณสามารถตัดสินประสิทธิภาพของ บริษัท

หากคุณกระทบยอดเป็นระยะเวลาสั้น ๆ ในหนึ่งปีคุณสามารถทำการปรับเปลี่ยนข้อมูลได้ทันเวลาซึ่งจะหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดมากมาย

ดูวิดีโอ: เทคนคจดระเบยบตเสอผา + โตะเครองแปง ใหเสรจเรวทนใจ : HIPSTYLE by Mahidol (มีนาคม 2020).

Pin
Send
Share
Send
Send